Dạo gần đây, mình nhận được khá nhiều câu hỏi: “Không technical thì viết spec như thế nào để Dev hiểu?”, hoặc “Tại sao spec đã viết mà Design vẫn thiếu screen, QA vẫn thiếu case, còn Tech thì bảo chưa đủ technical?” Theo mình, vấn đề không hẳn nằm
Gần đây mình đọc lại hai bài của anh Thiện, 1 người anh trong circle của mình, về Stakeholder Manageemnt và về chữ “Owner”. Tinh thần chung khá rõ: Product Owner phải “own” nhiều thứ, và là người đứng mũi chịu sào cho sự thành bại của sản phẩm. * [Product
Vài tháng trước, trong bài viết Những thứ về Problem Space trong quản lí sản phẩm mà mình biết, mình có thử trả lời câu hỏi "Một Product Manager giỏi là một người như thế nào?" Trong bài đó, mình có chia sẻ là người Product Manager giỏi
Cách đây vài tháng, có những ngày buổi tối khi mình lên giường, vắt tay lên trán, và mình biết đó là một ngày đã bị lãng phí. Khi mình nhìn lên trần nhà, mình thấy không có gì ngoài bốn góc tối. Ngoài cửa sổ chỉ có ánh sáng
"Em nghĩ sự khác nhau giữa một người Product Manager giỏi và Product Manager bình thường là gì?" - một anh Product Growth ở một tập đoàn công nghệ lớn ở Việt Nam có hỏi mình, trong 1 buổi nch cafe với anh ý tuần trước. Đây là một
Bài viết bạn đang đọc thuộc series An Tư – nơi mình chia sẻ về cách suy nghĩ thông suốt và an lạc, ứng dụng góc nhìn của tôn giáo, triết học cổ điển để giải quyết những vấn đề tâm lý thực tiễn và thời sự trong môi trường công
Hi mọi người, lại là Patrick đây. Mấy tháng vừa rồi mình không ra mới bài, nay mình lại trở lại đây :v Dạo này ở công ty của mình cũng ổn, hơn năm rưỡi ở công ty rồi, cũng dần bắt được nhịp với hiểu hơn về team cũng
This is a blog from series, which I haven't gotten a name for it yet, focusing my approach to identify and approach suffering in work and life: * Thấu cảm là bước đầu của giải quyết vấn đề * Bạn bất lực là do bạn tự chọn lấy * Bạn bất
Tết năm nay, mình đi chùa khá nhiều và nhận ra bản thân bắt đầu đầu tư nhiều hơn vào tôn giáo, “đời sống tâm linh”, và triết học một chút. Ngẫm lại thì cũng hài hước, vì người ta thường nói rằng con người có xu hướng tìm đến
"Tại sao thế giới khó khăn với mình như vậy? Mình phải làm gì đây?" Mình hay đặt câu hỏi bản thân khi mình gặp một tình huống bất trắc trong cuộc sống mà mình cảm thấy mình không có đường lui cũng không có đường tiến. Đôi
Tuần trước, mình có dịp cà phê với Thái Max – Product Owner của Zalo Pay. Đây là lần thứ hai bọn mình gặp nhau, lần đầu tiên là ở UXVN. Qua hai buổi trò chuyện, bọn mình trao đổi khá nhiều về hành trình xây dựng và quản lý sản
Những ngày mình cảm thấy hạnh phúc nhất chính là khi mình biết rằng những việc mình làm tạo ra giá trị cho người khác. Đó là ngày mình ra mắt một tính năng tại công ty. Tính năng này được hoàn thiện một cách chỉnh chu và nhận được
Business Thinking
Today is the time to start learning everything about business. Whether you're a CTO, a Marketer, etc. to this post is a good place to start learning about that. If you're already business leaders, it's the time to review basic business principles, then send
Lời nói đầu: Chào mọi người, lâu quá mình mới có dịp viết lại blog, dạo này tập trung nhiều việc ở công ty quá nên chưa có thời gian viết thêm, nay mới có thời gian viết 1 bài trở lại, cũng ngẫu hứng thôi à. Mình mới quyết
Decision Making
📚 This is the summary of the book "How To Decide", writtenb y Annie Duke. The idea of this book revolves around how to make better decision by investing in refining the decision making process, meaning the input of the decisions. In the books, Annie Duke listed out some
"𝗜𝘁 𝗱𝗼𝗲𝘀 𝗻𝗼𝘁 𝗺𝗮𝘁𝘁𝗲𝗿 𝗶𝗳 𝘁𝗵𝗲 𝗶𝗱𝗲𝗮 𝗶𝘀 𝘆𝗼𝘂𝗿𝘀" The latest insight I learned from Naval Ravikant is that "It does not matter if the idea is yours". 𝗗𝗼𝗻'𝘁 𝘁𝗿𝘆 𝘁𝗼 𝗶𝗻𝘃𝗲𝗻𝘁 𝘀𝗼𝗺𝗲𝘁𝗵𝗶𝗻𝗴 𝗻𝗲𝘄 𝗶𝗳 𝘆𝗼𝘂 𝗱𝗼𝗻'𝘁 𝗸𝗻𝗼𝘄 𝗵𝗼𝘄 𝘁𝗵𝗶𝗻𝗴𝘀 𝗰𝘂𝗿𝗿𝗲𝗻𝘁𝗹𝘆 𝘄𝗼𝗿𝗸. It is useful in a way when you're just getting started on a journey, and are on your way to mastery. "𝗬𝗼𝘂 𝗱𝗼 𝗻𝗼𝘁 𝘄𝗮𝗻𝘁 𝘁𝗼 𝘄𝗶𝗻 𝗮𝗻 𝗮𝗿𝗴𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁. 𝗬𝗼𝘂 𝘄𝗮𝗻𝘁 𝘁